O Coaching é uma ferramenta que, ao contrario de que muitos pensam, está acessível a todos os tipos de pessoas. Veja abaixo nossos valores e escolha a opção que melhor se encaixa dentro de seu orçamento. Aproveite esta chance de mudar o rumo de sua vida e carreira.
Veja como o Coaching pode lhe trazer um bom Retorno de Investimento: Pesquisa revela que Coaching tem um alto nível de ROI/Satisfação
Benefícios e Vantagens do Coaching:

• Aumento de Resultados Positivos em diversas áreas de vida;
• Aumento de Performance, elevando o nível de realização, satisfação pessoal e profissional, equilíbrio interno e qualidade de vida;
• Aumento da Excelência Humana

COACHING ONLINE: E-MAIL

• Custo por sessão individual: R$ 240,00
• Pacote 1 (4 sessões / 2 sessões por semana): R$ 840,00
• Pacote 2 (8 sessões / 2 sessões por semana): R$ 1680,00
• Pacote 3 (12 sessões / 2 sessões por semana): R$ 2520,00

COACHING PRESENCIAL (São Paulo – Centro)*

• Custo por sessão individual: R$ 300,00
• Pacote 1 (4 sessões / 2 sessões por semana): R$ 1040,00
• Pacote 2 (8 sessões / 2 sessões por semana): R$ 2080,00
• Pacote 3 (12 sessões / 2 sessões por semana): R$ 2900,00

* Os custos com transporte são de responsabilidade do contratante. O Local das sessões deverão ser combinados entre o Coach e seu cliente.

COACHING EM GRUPO

O Coaching em grupo é uma ferramenta utilizada visando a melhora de performance do individuo, em contato com outras pessoas que possuam objetivos em comum, como o aumento da qualidade de vida, desenvolvimento de habilidades e aperfeiçoamento humano.
Para uma melhor atividade, os grupos são formados por no máximo 6 pessoas de uma mesma classe profissional e/ou etária, onde os problemas em comum possam ser resolvidos de uma forma saudável e social. As sessões têm duração de 2 horas, com sessões semanais ou quinzenais. Veja alguns exemplos:

• Estudantes buscando um norte para sua vida profissional;
• Pessoas em busca de solução para problemas relacionado a Timidez e Falta de Socialização;
• Executivos buscando uma melhor performance em suas carreiras;
• Pessoas em busca de sua missão de vida e descoberta de seus objetivos pessoais e profissionais.

Outra vantagem do processo de Coaching em Grupo, é o custo/benefício, que se torna mais acessível. Veja os valores abaixo:

• Pacote 1 (4 sessões / 1 sessão por semana): R$ 3.360,00 – Custo por participante: R$ 140,00
• Pacote 2 (8 sessões / 1 sessão por semana): R$ 5.760,00 – Custo por participante: R$ 120,00
• Pacote 3 (12 sessões / 1 sessão por semana): R$ 7.200,00 – Custo por participante: R$ 100,00

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• Promoção Coaching Online mês julho 2018

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Criar metas S.M.A.R.T., é uma forma de se alcançar os resultados esperados de uma forma estruturada e lógica. Vejamos abaixo, uma explicação de cada etapa deste poderoso processo de criação de metas:

S = (SPECIFIC) ESPECÍFICOS – UM OBJETIVO ESPECÍFICO TEM UMA CHANCE MUITO MAIOR DE SER REALIZADO DO QUE UMA META GERAL.

Para definir uma meta específica deve-se responder seis perguntas:

• Quem: Quem está envolvido?
• Qual: O que eu gostaria de realizar?
• Onde: Identificar uma localização.
• Quando: Estabelecer um calendário.
• Quais: Identificar necessidades e limitações.
• Por que: razões específicas, propósito ou os benefícios de se realizar a meta.

M = (MEASURABLE) MENSURÁVEIS – ESTABELECER CRITÉRIOS CONCRETOS PARA MEDIR O PROGRESSO EM DIREÇÃO À REALIZAÇÃO DE CADA META QUE VOCÊ DEFINIU.

Quando você mede o seu progresso, você fica no caminho certo. Alcançar a sua meta nas datas é experimentar a alegria da conquista que direciona você a dar continuidade ao esforço necessário para atingir sua meta. Para determinar se o seu objetivo é mensurável, faça perguntas como:

• Em quanto tempo quero atingir esta meta?
• Quando quero cumprir esta meta?
• Como vou saber quando estará cumprida?

A = (ATTAINABLE) ATINGÍVEL – QUANDO IDENTIFICAR OBJETIVOS QUE SEJAM MAIS IMPORTANTES PARA VOCÊ, VOCÊ COMEÇA A DESCOBRIR MANEIRAS DE TORNÁ-LOS REALIDADE.

Você desenvolve as atitudes, capacidades, habilidades e capacidade financeira para os alcançar. Começará a ver que anteriormente estava negligenciado oportunidades para se aproximar da concretização de suas metas.
Você pode atingir mais rápido qualquer objetivo que tenha estipulado, quando planeja seus passos com sabedoria e estabelece um calendário que permite a você executar essas etapas. Metas que pareciam longe e fora do alcance, eventualmente se aproximam e se tornam viáveis, não porque os seus objetivos encolheram, mas porque você cresceu e expandiu para corresponder-lhes. Quando lista suas metas, você constrói sua auto-imagem. Você se vê como merecedor de tais objetivos, e desenvolve as características e personalidades que permitem que você os realize.

R = (REALISTIC) REALISTAS – PARA SER REALISTA, UMA META DEVE REPRESENTAR UM OBJETIVO PARA O QUAL AMBOS ESTÃO DISPOSTOS E APTOS A TRABALHAR.

Uma meta pode ser alta e realista. Você é o único que pode decidir quão alto deve ser o seu objetivo. Mas não se esqueça que cada meta representa um progresso substancial. Uma grande meta é freqüentemente mais fácil de alcançar do que uma baixa, porque uma meta baixa exerce força motivacional baixa, ao contrário da alta. Alguns dos trabalhos mais difíceis algumas vezes parecem realmente fáceis, simplesmente porque eram um trabalho de amor.
Seu objetivo é provavelmente realista, se você realmente acredita que ele possa ser realizado. Outras maneiras de saber se o seu objetivo é realista é de determinar se você tem algo de semelhante realizado no passado ou perguntar que condições deveriam existir, para realizá-lo.

T = (TIME-BOUND) TANGÍVEL – A META DEVE SER FUNDAMENTADA DENTRO DE UM PERÍODO DE TEMPO. SEM QUALQUER TEMPO VINCULADO A ELA NÃO HÁ NENHUMA SENSAÇÃO DE URGÊNCIA.

Se você quiser emagrecer 10 quilos, quando você quer estar nesse peso? “Um dia” não vai funcionar. Mas se você inseri-la dentro de um prazo, digamos, “primeiro de maio“, depois que você programar o seu inconsciente ele entra em movimento para começar a trabalhar sobre a meta.
A meta é tangível quando você pode experimentá-la com um dos sentidos, ou seja, sabor, tato, olfato, visão ou audição. Quando o objetivo é tangível, você tem uma chance melhor de fazer isso e, portanto, será específico, mensurável e atingível.

Para quem você vai delegar: Delegar começa com a identificação das pessoas certas para o trabalho. Em outras palavras, não se entrega projetos para as pessoas de forma aleatória. Pense sobre o projeto e a pessoa: É compatível com os seus dons e suas habilidades? Para quem você quer delegar determinado objetivo?

Ajude o seu “quem” a ser a sua melhor versão: Muitas vezes uma pessoa pode ser a certa para o trabalho, mas ela é inexperiente no que faz. Você pode dar mais responsabilidade, mas ela simplesmente não está pronta. Para os líderes que se importam com seu trabalho isto é uma grande preocupação. Pense e anote observações sobre isto:

Acompanhe as coisas: Um erro comum ao delegar é pensar como realizado um item da nossa lista de coisas a fazer quando outra pessoa é a responsável. Se você deixar este item fora da sua lista, você pode nunca mais se lembrar dele novamente. Um item delegado permanece na lista de coisas a fazer com o nome da pessoa que eu deleguei em letras maiúsculas. Eu só irei retirar este item da lista quando souber que esta pessoa o terminou. Isso vai dar credibilidade de líder a você e responsabilidade dentro de sua organização.

Torne as suas reuniões de verificação curtas: Quando for verificar os itens a fazer de seus delegados, não sente-se. Ao sentar você dobra a duração de uma reunião. Verifique os itens resumidamente. Agradeça pelo seu tempo e peça licença. Se você começar seu dia com estas rápidas e pequenas verificações, você estará completamente atualizado em menos de meia hora.

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