Tempo
• O tempo é definido como uma dimensão que representa uma oportunidade de realizar alguma atividade útil, como adicionar a riqueza de uma pessoa, uma empresa ou sociedade como um todo. Se o tempo é a essência, diz que o projeto é orientado a eventos, então o preço pode aumentar, ou partes do processo devem ser ignoradas para cumprir o prazo. Ignorando as partes do processo de projeto significa que a qualidade vai sofrer.

Custo
• Custo é definido como sendo o valor monetário pago pelotrabalho, instalações, materiais e
componentes, as despesas gerais e profissionais. A sua peçadeve ser livre de erro, então espere gastar mais dinheiro paragarantia da qualidade. Se a peça vai ser visto pelo público em geral, este é um aspecto que você definitivamente não devecortar em.
Qualidade
• Qualidade é visto pelo especialista valor refere-se ao desempenho de funções, tanto de uso e estéticos. Se o seu orçamento é quase nada e você não tem um designer em sua família a correr para, em seguida, a garantia de qualidade vai faltar, e seu projeto se tornará uma prioridade mais baixa em comparação com os projetos mais rentáveis, portanto, tendomais tempo para concluir.
Você só pode ter dois.

O triângulo em si é nada de novo ou descoberto recentemente, estou certo de cada gestor em todo o mundoestá ciente disso, ou pelo menos deveriam ser! Basicamente,o que temos é um conjunto de três propriedades (qualidade, custo e tempo), e o ponto aqui é que, em um determinado ponto no tempo, você só pode contar com dois deles. Em outras palavras, se aplicado a um vasto leque de maneiras de realizar uma tarefa, diz-nos que não podemos acabar com umresultado barato e de alta qualidade em um curto espaço de tempo. Vou me referir ao título deste capitulo: você só pode ter dois. Com três elementos em jogo, escolhendo-os dois a dois, temos três possibilidades:

1. A)Qualidade e HoraSoluções de alta qualidade em tempos  Um roubar?Uhmm, cuidado com o orçamento disponível!
   B) Custo & Tempo
   Barata e rápida, então? A qualidade vai sofrer!
   C) Qualidade e Custo
   Barato e bom? Tenha certeza que você terminá-lo em um espaço de tempo realista! Caindo o chicote iria ajudar…
   Nenhuma combinação é melhor do que as outras e dependeda sua situação. Pessoalmente, acho que a parte mais difícilde encontrar um equilíbrio entre os três para que você sinta osucesso quando você terminar a tarefa.

Estabelecer o básico – a restrição tripla

Com qualquer empresa, se você está fazendo um trabalho para outra pessoa, em troca de dinheiro, o trabalho é realizado e entregue sobre certas restrições empíricas.

 Tradicionalmente, estes têm sido definidos como escopo, tempo e custo, e a interação entre todos os três podem ser dito para afetar a qualidade do produto.

Esta restrição tripla algebricamente mostra uma interdependência entre os fatores – que através da fixação dequalquer constrangimento, e mudar ou escolher um segundo,vai ditar o terceiro.
Em um acoplamento de serviços (onde as pessoasenvolvidas), o custo é tipicamente uma função do tempo e de recursos (custo por dia por pessoa) e, por conseguinte,alterar ou de custo ou de tempo terá impacto sobre o outro.Com esta dependência mútua, os problemas mais tipicamente surgem quando se tenta acordar o custo e tempo, e em seguida, corrigir e gerenciar o escopo.
Isso acarreta riscos significativos para um fornecedorlimitado por um acordo para todos os três, em especial quando uma redução ou restrição de capacidade e aumento da demanda em âmbito significa que o resultado final vai ser de qualidade inferior, o que resulta na incapacidade deatender às expectativas e levando a pobre satisfação do cliente.

Ao iniciar-se com um novo cliente – pense sobre isso – o que está corrigido? O que pode ser escolhido? O que vai ser ditada como resultado? Fixação de todos os três é do interesse de ninguém – quase certamente resultará em umproduto de qualidade inferior e um cliente insatisfeito.
 

Como você vê as pessoas trabalhando em grupo, tratando uns aos outros, atendendo aos clientes e se comunicando? Faça essa visão para sua empresa. Seja bem específico:

Como o seu estilo de liderança e comportamento atual apoia os valores e a visão que você tem para o futuro da organização?

Como você vai saber se essas ações estão funcionando? Quem irá se responsabilizar?

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