Como você vê as pessoas trabalhando em grupo, tratando uns aos outros, atendendo aos clientes e se comunicando? Faça essa visão para sua empresa. Seja bem específico:

Como o seu estilo de liderança e comportamento atual apoia os valores e a visão que você tem para o futuro da organização?

Como você vai saber se essas ações estão funcionando? Quem irá se responsabilizar?

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Para quem você vai delegar: Delegar começa com a identificação das pessoas certas para o trabalho. Em outras palavras, não se entrega projetos para as pessoas de forma aleatória. Pense sobre o projeto e a pessoa: É compatível com os seus dons e suas habilidades? Para quem você quer delegar determinado objetivo?

Ajude o seu “quem” a ser a sua melhor versão: Muitas vezes uma pessoa pode ser a certa para o trabalho, mas ela é inexperiente no que faz. Você pode dar mais responsabilidade, mas ela simplesmente não está pronta. Para os líderes que se importam com seu trabalho isto é uma grande preocupação. Pense e anote observações sobre isto:

Acompanhe as coisas: Um erro comum ao delegar é pensar como realizado um item da nossa lista de coisas a fazer quando outra pessoa é a responsável. Se você deixar este item fora da sua lista, você pode nunca mais se lembrar dele novamente. Um item delegado permanece na lista de coisas a fazer com o nome da pessoa que eu deleguei em letras maiúsculas. Eu só irei retirar este item da lista quando souber que esta pessoa o terminou. Isso vai dar credibilidade de líder a você e responsabilidade dentro de sua organização.

Torne as suas reuniões de verificação curtas: Quando for verificar os itens a fazer de seus delegados, não sente-se. Ao sentar você dobra a duração de uma reunião. Verifique os itens resumidamente. Agradeça pelo seu tempo e peça licença. Se você começar seu dia com estas rápidas e pequenas verificações, você estará completamente atualizado em menos de meia hora.

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